?【貫徹落實黨代會精神】天城設計公司:成本管控中心帶來的成效和經驗

發布時間:[ 2021-10-15 14:51 ]

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2021年2月,在集團統一領導和各部門大力幫助下,天城設計公司負責組建了市城發集團成本管控中心。中心成立以來,集思廣益訂立制度,扎實有序推進學習,積極認真開展實踐,一絲不茍的完成了各項任務。

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理論知識學習

成本管控中心穩步按照年初制訂的組建方案,積極推進經營工作。編制《造價管理操作規程》,明確崗位職責,制訂造價編制管理流程,細化從市場拓展、接受委托、資料收集交接、實施方案編制、項目組啟動、現場踏勘、校核審核、技術指標分析等實施過程中的規定動作。配套編訂了25個標準圖表,做到工作程序化、規范化,分工制度化,并落實責任主體。

截至2021年9月,成本管控中心共開展22個單項工程的造價咨詢服務,涉及估算編制、概算編制、預算編制、預算審核。在估算及概算編制工作中,積極與設計人員配合,做好測算,按時提交測算成果文件,從設計源頭參與工程造價控制,給建設單位提供技術支持。在EPC項目預算編制工作中,作為施工單位聯合體的組員,認真細致地與上市公司成本控制部對審,學習對方優秀的管理經驗和成本控制手段,研究對方的企業定額,為日后進一步完善集團標準化建設積累經驗數據。

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現場踏勘

經過半年多的學習實踐,中心全體職員學習理論、積累數據、沉淀經驗,為更好地服務集團工程成本控制打下基礎。下階段,中心將就如何擴大業務范圍,做好人才儲備,準確定位,真正地從核心上給集團提供正向成本管控,進一步交流學習,開展實踐,以期取得成效。



(供稿:天城設計公司)


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