天源住建公司:標準化、信息化建設助推企業轉型升級

發布時間:[ 2021-06-30 10:00 ]

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2021年是城發集團的元年,更是天源住建公司轉型升級的關鍵年?!肮び破涫?,必先利其器”,在信息化時代,房地產業務要有效開展各項管理工作,必然要打造利器,這個“器”就是信息系統。今年4月,在市城發集團黨委的正確領導下和部署下,天源住建公司作為試點單位,主動作為、創新引領,開始進行房地產業務標準化,助推房地產業務信息化。

靈活搭建組織架構

現階段項目標準化建設分為計劃管理、工程管理、成本管理和資產管理等業務塊,成立工作小組。圍繞項目關鍵節點、專業條線橫向打通構建矩陣管理的組織架構,以項目全生命周期管理為主線,實現單項目及多項目平衡,滿足集團、子公司,以及項目各層級管控要求。

有序推進平臺建設

目前,各個小組完成了成本、工程、計劃和營銷管理的標準化內容編制。主要進行了業務流程的優化、表單的模板化,為了保證流程和管控的落地修訂和編寫了企業項目管理的內控制度。

著力保障公司經營

信息化平臺關注項目全周期各項指標異動情況,子公司級、項目的各年度收入、利潤、資金風險;進度計劃指標為基礎、以經營成果為導向、以目標預測為核心、以風險管控為輔助,既要關注現在,更要預測未來,形成清晰的經營模擬體系設計思路。 

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公司班子和中層骨干集中學習系統使用

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信息專員操作項目全景計劃

在“互聯網+”的時代背景下,房地產企業面臨轉型升級,將互聯網技術應用到現代企業管理中去,充分發揮互聯網的優越性已成為一種趨勢。其根本就是回歸管理的本質,建立一種新的游戲規則,在今后的管理中,天源住建公司將繼續在城發集團的領導下,以立制度、建流程、創機制推進房地產業務的標準化、信息化,助力集團高質量發展。




(供稿:天源住建公司)

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